丹纳赫身上

美的学习丰田失败，为何却在丹纳赫身上“一学封神”？

钟铮介绍：美的早年学习丰田的精益生产系统，效果不好，2015年起借鉴丹纳赫DBS模式，沉淀出了美的MBS精益管理体系，以精益管理为基础、人才为保障、数字化为引擎，结合工业互联网经验，推动价值链从自动化向自主化升级。